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寻创新圆科技路线图强企梦
时间:2015年12月28日  作者:佚名 人气:

寻创新圆科技路线图强企梦

宝鸡市科技局联合调研组
  编 者 按
  当前科技创新越来越成为衡量区域经济竞争力的“第一标尺”,实施创新驱动发展战略是企业做大做强的“第一选择”,在增速换挡的新常态下,如何以科技创新引领发展,增强内生动力,促转型升级,保稳定增长,显得尤为迫切。日前,市委常委、副市长方红卫带领市科技局、工信局等赴烽火集团调研,对企业依靠科技创新引领发展的做法给予充分肯定,要求总结并推广。之后,市科技局组织调研组多次深入烽火集团,详细调查,并进行归纳提炼,形成调研报告如下,希望对转型期的广大企业有借鉴意义。
  科技创新是企业的“生命线”。近年来,陕西烽火通信集团坚定不移地实施以科技创新为核心的发展战略,持续提升自主创新能力,优化技术和产品研发机制,充分调动科研人员的积极性,最大限度地保障科研经费,在军事无线通信、搜救与救援通信、网络通信系统集成、物联网系统管理、电声与噪声控制、半导体照明及太阳能光伏等方面实现了多项产品和技术的国内第一,企业技术实力和质量效益不断迈上新台阶,成功走出了一条自主创新之路。
  坚定走创新发展之路
  烽火集团的发展史是一部科技唱主角的创新史。企业发展踏出的每一个坚实脚步,都创造了多个全国第一的科研成果。 1956年建厂以来,研制的小“八一” 电台、晶控式单边带电台、机载短波单边带电台、频合式单边带电台及某型带跳频电台,先后填补国内空白。进入 2000年后,企业科技创新的步伐铿锵有力,相继推出了我国第一部短波电台、第一部机载短波自适应电台、第一套数字内话系统、第一套有源抗噪送受话系统和第一套野战搜救系统,五项新产品再一次填补国内空白。
  科技创新催生了发展的强大动力,集团面向国家重大需求和国内外市场竞争,不断加强创新发展的战略谋划和系统布局,把“建成国际知名、国内一流的科技创新型企业”作为主要目标,“以科技创新引领企业发展,做强主业”确定为企业的重要使命,“求实创新”成为企业精神的核心。集团董事长唐大楷2014年被省科技厅、国资委等六部门联合表彰为“陕西省优秀科技企业家”,他和领导班子成员坚定地认为:“要做行业一流、百年烽火,必须通过持续不断的科技创新,强筋壮骨”。在经历“生产导向、技术导向”发展阶段后主动转为“市场导向”,力推主导产品参与全球市场竞争,始终将着力点放在科技创新、人才建设和机制创新上,逐步形成了以科技创新为核心的发展格局。在市场的磨砺中,科技兴企战略引领着烽火稳健前行,保持持续快速增长。
  近五年来,企业主持和参与制定标准15项,获专利授权 122件、软件著作权 15项,其中发明专利 10件,获得国家和省部级科技奖项 11项。 2010年至 2013年,累计实现营业收入 76.7亿元,上缴税费2.4亿元,新产品占主营业务收入比例一直在 30%以上。 2014年实现营业收入19.5亿元、经济增加值 6219万元,全员劳动生产率 12.28万元 /人,同比分别增长 4.8%、 24.3%、 1.5万元 /人。综合经济指标连续多年名列陕西电子行业第一。烽火商标 2011年被国家工商总局认定为中国驰名商标。 2014年烽火入选“国家火炬计划重点高新技术企业”名单。
  面向用户需求的研发机制
  近年来,企业经营多面“受敌”。电子通信行业技术进步日新月异,新产品换代速度加快,国际化竞争加剧;国防装备准入门槛降低,烽火作为国有军事通信企业,在政策等方面的优势锐减;加之企业地处西北,科技资源缺乏、设备落后、高端人才引进困难。面对严峻形势,烽火集团主攻核心关键技术,赢得军品订单,提升产品市场口碑。在发扬自身创新基因的基础上,大胆改革,建立了符合行业发展实际的研发新机制。集团采用“以客户为中心,以市场为导向,基于平台和开放”的产品开发“ IPD项目管理模式”,进行需求管理、产品开发、项目管理和技术管理,在市场需求分析、科研项目申报、资金投入、科研设备配置、科学数据共享、科研团队整合、项目鉴定评价、成果技术转化、产品市场开拓等方面形成规范化流程,使产品研发项目能准确捕捉市场需求,快速启动,低成本实施,快节奏推向市场,提高了研发活动的质量效益。
  配合科研项目管理改革,集团实施跨区域研发格局的战略布点。在北京中关村设立烽火联拓科技子公司及软件、无线电研究中心,在西安高新区设立烽火光伏、佰鸿两家子公司和科技中心,作为集团新兴产业培育、新技术研发和高层次科技人才的平台基地。紧靠高校云集、人才济济的科技资源发达区,及时捕
  捉最前沿的科研信息,联合一流的科技力量展开合作,重点推进技术研发,偏重于企业所需的中长远技术开发储备。驻宝鸡本部的研发机构偏重于拟近期推出的新产品开发和工艺改进,保障规模化优质生产。“ IPD项目管理模式”有效地将不同区域的研发活动统筹起来,将研发的远近目标和技术结合起来,还把技术与产品研发、军民技术融合、新兴产业技术与支柱产品换代研发统筹起来,实现了公司内外科技资源的优化配置,形成了科技创新的整体强大力量。特别是实行产品研发和技术研发相对分离的管理机制,对经过论证的研究方向,先作技术开发,积累形成成果,经过评价后放在“货架上”,便于产品开发借鉴;产品开发中形成的一些技术突破和数据,也放在“货架上”,并最终打造成技术产品数据信息平台。
  “IPD项目管理模式”对研发活动的立项评价、实施过程中的资源配置和完成后的技术成果评价,推行“用户、平台、价值创造”的评价标准,既紧贴市场用户需求,还搭建了研发、共享、合作平台,实现了研发活动的团体作战,把科技创新的最终目标放在创造价值上,靠
  用户评价和市场来检验,确保了研发活动捕捉市场准、组织实施快、技术水准高、投入成本低。 2014年公司安排新产品研制项目 135项, 52项产品通过技术鉴定,合同研制项目 98项,完成率91%。国家应急通信网、航空搜救系统、可离机定位设备、基于北斗卫星平台的应用等,国防和国民经济建设急需科研项目紧锣密鼓有序铺开,技术创新再次实现新的突破。
  完备的科技创新体系
  拒绝急功近利,孜孜不倦地追求自主创新能力的提升,这是烽火集团科技创新的真实写照。一直以来,烽火集团积极推进企业科技创新体系建设,不断提升企业研发机构的科研能力,注重与高校科研院所的合作,为科技创新奠定了坚实基础。 2014年,烽火技术中心通过国家认定,成为省电子行业唯一的国家级企业技术中心。目前,烽火还拥有博士后科研工作站、省“高可靠无线通信技术研究工程中心”“通信设备设计与制造工程研究中心”和“电声器件研发工程技术研究中心”等科技研发机构,并通过“技术、模块”共享平台、科研基础管理信息平台、产品数据管理系统、电子元器件标准数据库等为研发活动提供支持,搭建了科技创新的广阔平台。
  在依托研发机构创新中,坚持了长远结合、内外结合的研发方针。立足北京、西安前沿城市的技术中心,着重于行业中长期发展方向的技术开发和储备,公司本部及子公司的研发体系,着重于近期拟推出新产品的开发及工艺技术的改进。同时,烽火坚持自主研发与联合开发相结合的原则,深化产学研合作,有序推进协同创新。先后与清华大学、北京理工大学、电子科技大学、中电十所、中航工业 603所等高校、科研院所建立了良好的合作关系,与西北工业大学成立了烽火噪声控制技术中心,共同承担科研攻关,联合培养高层次研究人员。
  与巴基斯坦 CARE 公司联合研发销往国际市场的超短波电台。与泰雷兹、柯林斯、摩托罗拉、哈里斯等国际公司在通信技术方面开展合作。 2014年共签订对外合作项目 17份,金额上千万元。合作研发不仅有效地依托了外部科技资源,还使烽火通信产品的技术水平、生产工艺同步于国际市场。特别在短波、超短波、航空救生、航空搜救、可离机定位、主战飞机通信模块、卫星通信等技术和产品领域取得了重大突破,新产品陆续问世,形成了短波、超短波、救生、电声产品四轮驱动,内话、航空、搜救、民用通信、特种电声并驾齐驱的新格局。
  良好的人才发展机制
  科技创新归根到底靠人才。烽火集团始终坚持“人才优先”“人才强企”的理念,采取高端引进、重点培养、分类管理等,多举措、全方位加强科技创新人才队伍建设,凭借独特的制度魅力和企业文化,营造了近悦远来的用人生态。现有 700人的科技研发团队,占全公司职工的五分之一。特别是高端人才济济,有享受国务院政府特殊津贴专家 8人,省市级有突出贡献专家、中青年专家 15人;正高级工程师 10人、高级工程师 123人、无线通信领域博士 6人。有全国、省部级技术能手、首席技师 5人;高级技师 26人,技师 191人。
  公司重点实施烽火青年英才计划,强化青年科技人才专项提升,加速岗位成才,目前有 75名科研与管理人才参加企业与高校联合培养的硕士学位学习。在完善内部培养机制的同时,集团本着“不求所有,但求所用”的原则,采取引进、合作、聘用、兼职等形式,构建开放式人才平台,建立外部人才数据库,创建“伯乐贡献奖”奖励人才推介者,千方百计引进优秀人才,实现高端人才对科技创新的引领。集团从 2010年起推行“优才计划”,对引进的高层次人才,采取“因人设岗”“一人一策”等特殊政策措施,为其提供相应的事业平台与工作条件,包括配备工作助手和科研经费的保证。公司为引进的通信专业博士,提供家属套房和不低于 20万元年薪,并在西安高新区研发中心提供工作平台。
  科技创新人才在烽火是最宝贵的财富,他们成长有机制、学习有机会、待遇有保证、创新有平台、工作有干劲、奋斗有目标。公司建立了“长家分离的职业生涯发展晋升机制”,对技术专家实行“五级每级三档”的绩效薪酬制度,每年按照研发人员承担的项目多少、项目的重要程度和取得的成果认定技术专家等级,为专业人才搭建了成长通道。研发人员平均薪酬达到一般职工平均工资的 2至3倍,三级专家薪酬与公司中层持平,高层次专家可担任公司中层领导或享受公司级领导待遇,在住房等其他福利方面也优先给予保障。“ IPD项目管理模式”的实施也为年轻科研人员搭建了干事创业的广阔平台,科研人员不论资历深浅,只要有好的创意都可以申请科研课题,公司对通过“基于价值创造、用户、市场”论证的科技项目都给予资源配置并纳入研发计划,激发了年轻研发人员的创新潜能。在某设备鉴定期间,部队专家感慨地说 :“通过烽火产品,我们看到了烽火科研人员严谨科学的工作态度,用烽火产品我们放心 !”这是对烽火新产品的肯定,也是对烽火科研团队的赞许。去年集团荣获“国家技能人才培育突出贡献奖”。
  足额的科研投入保障
  烽火集团在科技创新上最舍得投入,能把钱用足花好,足额的科研经费和科学的资金分配机制,保障科技创新的持续推进。究其原因,根本一条是集团管理层对电子通信行业发展的把握到位,持续多年坚定不移地实施以科技创新为核心的企业发展战略不动摇,保证了研发条件能力建设、科技项目组织实施、科技人员培养激励所需的经费从公司发展战略部署和顶层设计上得到了优先保障。集团 2014年研发投入 1.33亿元,占到年销售收入的 7%以上。职代会确定的2015年研发投入目标是占销售收入比例不低于 6.4%。
  在经费筹措上,以自我投入为主,并多渠道积极争取。烽火集团是资深高新技术企业,享受所得税减按 15%征收的优惠。同时,“ IPD项目管理模式”使科技项目的组织愈加规范化,更顺畅地享受到了国家普惠性的研发费用税前加计扣除政策。 2010至 2012年度,烽火集团开发新产品、新工艺、新技术享受的研发费用税前加计扣除金额为1.18亿元,占到同期全市涉及近 70余家企业加计扣除总额的十分之一多。近年来,烽火集团累计实施各级财政科研支持项目 15个,获科技支持资金过千万元。同时,依靠领先的技术产品研发项目也争取到其他政府部门和军方的经费支持,仅去年实施的某项目,一次性获安排 4000万元。
  在经费使用上,“IPD项目管理模式”保证了资金对科研项目的优化配置。公司大门前两盏路灯不到 20万元到现在还没有列入预算,但研发上花钱的事,从不吝啬,许多研发人员对公司在科研经费保障上均如此评价。足额保证科研条件能力和项目资金的同时,集团还拿出一定资金奖励科研人员和科研成果。每年拿出 200万元进行重大科研成果评选奖励,资金直到个人。对职务发明所形成的专利权,按发明 5000元、实用新型 2000元、外观设计 1000元奖励发明人。集团还正在研究并拟推进科研成果长期激励机制,对新产品按销售收入的一定比例追溯奖励相关技术、成果和产品的研发人员。大方的投入,有效的资金配置机制,支撑和保障着科技创新的持续开展。
  陕西烽火通信集团坚持以科技创新引领企业发展,正健步迈向建设一流创新型企业的征程上。
  (调研组成员:范同兴 温宗礼 樊鸿飞 鲁淑娟)